A l’initiative d’un ambitieux projet de revitalisation des communes rurales, l'Agglomération de Chaumont a mis en place une série d'initiatives visant à renforcer la cohésion sociale et à dynamiser la vie locale, créant ainsi un lien fort entre ses habitants. Un succès qui lui vaut d'être honorée d'un Coq d'Or.
Située au cœur de la Haute-Marne, dans la région Grand Est, l'Agglomération de Chaumont regroupe 63 communes, majoritairement rurales, et compte près de 45 000 habitants. Dans un environnement où la qualité de vie prime, l’intercommunalité s'efforce de répondre aux besoins de sa population en proposant des services et des équipements de proximité de grande qualité. Stéphane Martinelli, président de l'Agglomération de Chaumont, a fixé un cap clair : revitaliser les communes rurales tout en renforçant la cohésion sociale.
Face à la baisse, voire à la disparition, des commerces et de lieux de rencontres dans les petites communes rurales, l'Agglomération de Chaumont a mis en place un grand plan composé de diverses activités et événements, à l’instar du programme "Bouge en Famille", une marche festive de 9 km, permettant aux habitants de découvrir autrement leur territoire tout en participant à des activités ludiques et gourmandes. Cet événement, qui réunit marcheurs, cyclistes et coureurs, rencontre un vif succès, renforçant le sentiment d'appartenance à la communauté.
Autre pilier de ce projet : la "guinguette mobile", développée en partenariat avec l'association 1000 Cafés. Ce concept innovant propose des soirées festives dans les villages souvent privés de tout commerce de proximité. À bord d'un camion Citroën H emblématique, cette guinguette mobile offre aux habitants l'opportunité de se retrouver pour partager un moment convivial, autour d'animations co-construites avec chaque commune. Cette initiative a connu un succès retentissant, rassemblant en moyenne 200 personnes par soirée, et se déclinant sur 30 dates entre 2024 et 2025. Elle est devenue un véritable vecteur de cohésion sociale et de rencontres intergénérationnelles.
L'Agglomération de Chaumont ne s'arrête pas là. En 2021, elle a inauguré le complexe multimodal Palestra, un équipement sportif, aquatique et culturel de premier plan, qui a rapidement pris une place centrale dans la vie de la communauté. Ce complexe, qui accueille des événements sportifs de haut niveau ainsi que des concerts d'artistes de renom tels qu'Ibrahim Maalouf ou Michel Jonasz, a contribué à renforcer l'attractivité du territoire. Il a également permis à Chaumont de décrocher le label "Centre de Préparation aux Jeux Olympiques", ce qui a mené à l'accueil de l'équipe féminine de handball d'Angola en préparation pour les Jeux de Paris 2024. Cet accueil s'est conclu par un spectacle aquatique et pyrotechnique, témoignant de la capacité de l'agglomération à organiser des événements d'envergure.
Ce projet global, alliant animation locale et infrastructures modernes, a permis de revitaliser les communes rurales tout en créant un lien fort entre centralité et ruralité. En donnant vie à des villages parfois isolés, l'Agglomération de Chaumont montre qu'il est possible de créer des dynamiques locales fortes, même dans les territoires les plus éloignés des centres urbains. Cette approche inclusive, qui valorise autant les jeunes que les personnes âgées, est un modèle d'intercommunalité efficace et humaine.
Le jury des Coqs d'Or a reconnu la portée de ces initiatives. En attribuant un Coq d'Or à l'Agglomération de Chaumont, il souligne la pertinence et l'impact de ce projet sur la cohésion sociale et la vitalité des communes rurales. Cette distinction est le fruit d'une stratégie collective et récompense la réussite d'un modèle qui place le bien-être des habitants au cœur de ses préoccupations.
4 questions à Monsieur Stéphane Martinelli, Président de l’Agglomeration de chaumont
Quelles ont été les motivations principales derrière la mise en place de ces initiatives de revitalisation rurale, et comment avez-vous su mobiliser les communes autour de ce projet ?
Face au sentiment d’abandon et de relégation de la ruralité de notre territoire, j’ai le souci constant dans la mise en œuvre de nos politiques publiques d’assurer une équité territoriale entre centralité et ruralité. Assurer cette équité territoriale, c’est également garantir l’égalité des chances entre les habitants de notre territoire, répondre à leurs légitimes attentes, et ce sur l’ensemble des politiques publiques.
Concernant ces initiatives, la motivation repose sur le constat que le territoire de l’Agglomération (comme de nombreuses autres de notre taille) et ses habitants articulent leur quotidien entre les centralités où se déroulent les activités professionnelles, la scolarité, l’activité économique, et les ruralités où les familles résident.
Or, il est essentiel de faire en sorte que nos ruralités ne deviennent pas des « banlieues dortoirs » dans lesquelles les interactions sociales, les activités commerciales soient réduites à néant car concentrées sur les centralités entre 08h et 18h.
La Guinguette mobile et l’action « Bouge en famille » ont permis de dynamiser ces interactions sociales au plus près des lieux de vie de nos concitoyens.
Partant de ces constats, et de ces solutions, il ne fut guère difficile de mobiliser les communes avec ces actions livrées « clé en main ».
Quels défis avez-vous rencontrés dans la mise en œuvre du programme “Bouge en Famille” et de la “guinguette mobile” et comment les avez-vous surmontés ?
Au risque de vous surprendre, il n’y a pas eu véritablement de défis à relever. Forte de ses habitudes de travail partenarial, l’Agglomération n’a pas rencontré de difficultés particulières à la fois dans l’adhésion, ni dans la mise en œuvre de ces deux actions.
Peut-être la raison réside-t-elle dans le fait que ces actions répondent à des attentes de nos concitoyens d’une part, et à la prise de conscience collective de la nécessité de faire de nos ruralités de véritable lieux de vie dans toutes ses acceptions.
Les Maires des communes de notre agglomération sont très sensibles à la nécessaire cohésion territoriale, et à l’équilibre centralité-ruralité. Cette forte conviction facilite également beaucoup la mise en œuvre de ce type de politiques publiques.
Quelles sont les prochaines étapes pour l’Agglomération de Chaumont, notamment en termes d’animation et de cohésion territoriale, et comment envisagez-vous de poursuivre ce succès dans les années à venir ?
Depuis ma prise de fonction à la présidence de l’Agglomération, j’ai effectué de très nombreux déplacements sur le terrain, et j’ai également eu l’occasion d’échanger avec de nombreux acteurs du territoire (associations, artisans, entreprises, concitoyens, élus bien sûr). Ceci permet d’avoir une prise directe avec les problématiques rencontrées, les solutions mises en place, les attentes et les besoins.
C’est donc au travers de l’ensemble des compétences et des politiques publiques menées par l’Agglomération que nous contribuons à garantir la cohésion territoriale, à garantir un dynamisme sur notre territoire.
Il y a bien sûr la cohésion sociale illustrée au travers de ces deux actions, mais ce sont également des actions en faveur de la rénovation énergétique des bâtiments, des actions visant à maintenir une offre de santé de qualité sur le territoire, la problématique si prégnante de la mobilité est également traitée avec la mise en place notamment du transport à la demande, c’est également garantir une offre de proximité en faveur de notre jeunesse et de la petite enfance au travers des centres de loisirs et des micro-crèches. Enfin, c’est aussi garantir la proximité des politiques publiques au travers des Espaces France Service.
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